Практические разборы из моих мастер-классов и докладов. Про то, как инженеры и аналитики договариваются с бизнесом, как устроено влияние внутри команд и что меняется, когда в работе появляется AI.
Прорыв дают не модели, а качество формализации. Что происходит с командой, когда агент работает на неполном контексте, и почему самая дорогая ошибка — та, которую разработчик не может проверить сам.
Иногда встреча выглядит как обсуждение, но решение принято до неё. Шесть признаков, по которым это видно, и что делать с каждым.
Контекст, критерии приёмки, самопроверка, метрики и ответственность за код. Ни один вопрос не про модель — все пять про то, как устроена работа команды.
Техлиды проигрывают не из-за слабой позиции, а из-за формулировок. Семь фраз, которые закрывают возможность договориться, и рабочая замена к каждой.
Вопрос-ловушка, боль и спасение, конспирация и информационный туман. Как устроен каждый приём, по каким признакам его узнать и что делать, когда его применяют к вам.
Полная расшифровка доклада с Analyst Days: пять типажей стейкхолдеров и их мотивация, механика влияния в командах и граница между коммуникацией и манипуляцией.